呼和浩特保安公司如何才能挖掘到更多的人才？现在的社会需要专业性人才，保安公司童颜不例外，今天我们就来看看保安公司是怎么挖掘人才的吧！

一、在我们招聘人才的同时，首先看看我们自己公司选才者（人力资源）是不是人才，他们选人的标准和依据是什么？看看应聘者的简历，问几句自己都不太明白的行业术语，或者让应聘者阐述一下自己的工作经历，然后根据印象是否考虑试用这个应聘者，这样的面试方法很老套。

二、有的公司出-台了一系列的面试测试题，有心理测试、专业测试等。

三、行业内熟悉的朋友推荐人才，说你行你就行的方法。

四、呼和浩特保安公司应从一些专业学校去选聘一些可以培养的应届毕业生来进行培养。

五、通过猎头公司去挖墙脚高薪聘请一些所谓的高级人才。 那么我们能不能找高素质、有经验，特别是保安管理经验的德才兼备的人才呢？值得我们呼和浩特保安公司去深思。首先我们的人力资源部门的领导自己要是伯乐，自己的专业技能、自己的综合素质、自己的工作经验，特别是洞察和判断能力。如果你不具备这些条件你 就是庸才，你一个庸才怎么去发现一个人才呢？通过朋友推荐是个好途经，但是我们要真正为企业着想，不要顾及颜面，是人才我 们就重用，不是人才就坚决不能用，否则请神容易送神难，同时也会给其他员工带来负面影响。通过猎头公司去帮助你找人才，通过高薪也许你会找到你需要的人才，但是他是否是你需要的德才兼备的人才呢？也许还有比你给的更高薪水的公司，他会和三国的吕布一样。

所以高薪聘请只能达到短期效益。 选择一个好的职业经理，首先看应聘者是否有德、是否有良好的心态、是否有责任心。如果没有一个良好的职业道德，没有一个好的工作心态，没有很强的责任心，他就是一个人才你也不能用，否则后果你可想而知。做物业就是要做一个很好的职业道德、心 态、责任、能力，对客户对员工都以公司利益为重，不勾心斗角、不挑拨离间；有一个好的心态，发现问题解决问题，不上火、不 发脾气、不使性子；物业人才必须具有很强的责任心，善于抓细节、善于发现工作中的各种问题，节奏永远比我们服务的对象要快 半拍，真正做到预防为主；有了这些还不够好要具备管理能力，善于做思想工作，了解员工、了解客户，培训引导员工提升自我发展的观念，让员工觉得在这个公司有希望、有前途、有发展。 作为我们用人企业要选用以个人才，首先我们的中层领导不要嫉贤妒能，不要小肚鸡肠、不要应付工作任务；对面试应聘者要多了解、多观察，通过一些非专业的交流去了解这个人的品德，通过专业的交流去了解他的工作技能，通过试用管理来发现他的管理能力。