有一名优秀的保安队长对呼和浩特保安公司的作用。有句俗话叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。在保安公司，驻点队长就是“将”，管理的好坏，很大程度上就取决于队长的能力。所以，呼和浩特保安公司的领导对队长的任命一定要慎重，决不可将就、不可滥用。

队长作为呼和浩特保安公司派驻到客户的管理者，是连接客户和保安公司之间的桥梁和纽带，代表呼和浩特保安公司参与队伍管理。保安公司的管理理念、经营目标就要靠队长带领广大保安队员去努力实现。当你成为一名保安队长的时候，你就从一名保安队员变成了一名管理者，我们就要及时调整自己的工作思维，站在保安公司的立场上考虑问题，团结所在驻点的队员为完成保安公司和客户布置的工作任务而努力。也就是衡量你的标准发生了改变了，不再是你个人做好就行了，还要带领团队一起努力完成任务。所以，要想成为一名合格的队长，必须自身素质过硬：“火车跑得快，全靠车头带”，驻点队长首先要自身素质过硬，要求队员做到的，自己首先做到，要求队员不做的，自己首先不做。‘’喊破嗓子，不如做出样子’’，凡是以身作则，用自己的实际行动为队员树立榜样。作为队长，你带领的队伍，必须团结、稳定、战斗力强，通过团体协同努力，得到客户的认可，服务费稳中有升，能及时到账。如此，才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，一个驻点管理目标、业务指标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

要想成为一名合格的队长还必须具备以下几种能力：

一是沟通能力：从管理学的角度讲，沟通就是指在组织中，各部门之间、层次之间、人员之间凭借一定的媒介和通道传递思想、观点、情感和交流情报、信息、意见，以期达到相互了解、支持与合作，从而实现组织和谐有序运转的一种管理行为或过程。

沟通能力表现为与谁交流、交流什么、如何交流。作为保安队长你要与客户交流，每天向客户领导汇报一天的工作，领取下步工作任务，听取工作意见和建议；要与队员交流，了解队员的家庭情况，掌握队员的思想动态，解决队员的一些实际问题，有针对性的做好思想工作，稳定保安队伍；要与兄弟单位交流，学习先进的管理经验和管理理念，创新工作方法，提高管理能力。

二是协调能力：协调是指用各种方法，协商、调整系统内部各组织之间、人员之间、组织系统与其外部环境之间关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标的行为。一名合格的保安队长要善于协调各方面的关系，在驻点单位，保安队长就是呼和浩特保安公司派驻客户的代表，你的言行举止、管理能力，代表的是保安公司的具体形象。所以，要协商、调整好保安队与客户财务、后勤、物业、主管领导甚至是客户员工之间的关系；还要协调好与保安公司各相关部门的关系，例如：业务部门的合同签订、财务部门的服务费催收、人事管理部门的人员调动等等