内蒙古安保在现代雇佣关系中，计件制的盛行，在无数行业中，简单明了，做得多，收入多；做得少，收入少。管理者与职工不会再有数不清的勾心斗角，大家都省事，但有的行业实行计件制又很麻烦，比如保安。保安的岗位不同，大体分为立岗、坐岗、巡逻岗，但很少有计件的，因为你没有办法统计，保安的产品是防火、防盗，保安全，这没法计算。但是，作为一个服务行业，呼市安保服务管理者必须严把服务质量这一关。

当然，绝大多数的保安公司意识到了这一点，纷纷设立了督查部，派稽查人员对各驻点的保安分队（班组）进行明查暗访，一经发现上班有违纪的队员便拍照取证以便进行处罚。但稽查部有时也面临两难境地，查的严吧，有的队员钱被扣多了，伤了面子，又伤了里子，一份辞职书，上交到人事部，两败俱伤。尤其是在眼下保安行业发展的特殊时期，内蒙古安保企业间的相互杀价，造成目前工资低，招人难，留人难的情况下，人员流失对企业也是伤害；不查吧，部分保安能胡则胡，能混则混，偷奸耍滑的功夫迟早会把客户陆续丢失。

开会时，多讲一讲进步的队员，良言一句三冬暖， 恶语伤人六月寒。不知道别处的情况是怎么样的，我手下的几个兄弟，我认为有了明显的进步。比方说，有个队员巡查完地下车库，发现了四处隐患，然后上报保安队微信工作群，并用公安微警务及时与车主取得联系，消除了隐患。事后，我会再次对地下车库巡查一遍，如果发现队员遗落了一处隐患未发现。我不会盯着这一处批评队员，我会告诉他：你这一次比上次有进步，但是还有一条漏网之鱼。我会鼓励大家去捕捉更大更多的鱼，并着重对他已经捕获上岸的“四条鱼”给予肯定。我会和分队长商议，对平时工作表现好的、进步明显的队员，在收入上进行相应的倾斜。干得好，你就应该得到比别人多，哪怕只是一点点（小干部权利有限）。

稳定的队伍是保安公司运营的基础，一个又一个保安班长只有将一个又一个保安班组维稳并正常运转，内蒙古安保保安班长才会有最基本的价值！

以身作则：业务知识（在本客户单位内）要熟练，且要全面。想让队员服你，你得有真才实学。规章制度，奖惩条例，排班考勤，处理问题，指挥车辆，消防器材的认知与使用......务必先把自己打造成标兵！你才能教别人，指出他人工作中的不足。班长的各项业务技能如果不如队员，那么班长的基本威信都树立不起来，从而导致管理乏力。

 一视同仁：坚持管理班组“公开，公平，公正”的原则，处理问题，分配工作，享受权利和待遇。一定得一视同仁，不搞亲疏远近之分。呼和浩特保安公司与队员摸爬滚打、同甘共苦，必士气大振。

以人为本：抱着人之初，性本善的理念。对一些落后的，偷懒的队员，逐个发现每个队员的不足之处，辩证施治，重在攻心。取其精华，去其糟粕。制定一个又一个小目标，逐个逐步地实现。要有一种《士兵突击》里红三连，草原五班班长老马的态度。能把一个原来最弱的士兵许三多，培养成“兵王”的态度。不抛弃，不放弃。内蒙古安保我想这便是坚持以人为本的较好的范例！