呼和浩特保安公司应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。

在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员认可尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和军事化相结合的管理模式，为保安员营造良好的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好教育培训工作，致力于提高保安员的素质；逐步改善保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和福利，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，呼和浩特保安公司多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。

保安服务业属于朝阳产业，随着中国城镇化建设的不断推进，市场越来越大，发展空间越来越大，保安服务业大有可为。近几年来，中央政府大力推动中国企业转型升级，站在新时代新的历史起点，民营保安企业也遇到一些发展的困难和瓶颈。这些困难和问题同时蕴含着“转型升级”的机遇，是发展道路上必经的阶段。经历成长的阵痛，民营保安企业一定会发生质的改变，进入一个更高水平，更成熟的发展时期。

保安服务本质是提供安全服务，守护的是客户单位的生命和财产安全，维护的是客户单位正常的工作和生活秩序，具有丰富的内涵和外延。民营保安企业既要注重经济效益，也要注重社会效益。保安员对于岗位职责、应急预案的掌握理解和运用，过硬的军事素质，严明的纪律和很强的执行力等，这是保安服务的基础和前提。呼和浩特保安公司在此基础上应当将社会和谐的理念、人性化的服务理念以及社会主义核心价值观融入保安企业文化，对内塑造好保安，对外塑造好公民。保安队伍应紧密联系客户和群众，将“为人民服务”的思想融入到队伍，将“为人民服务”的思想融入到队伍，提供优质文明的保安服务，为客户和群众增加幸福感，让客户和群众得到更好的保安服务体验。客户和群众就会真正“爱上”保安员。民营保安企业应该具有这种情怀、高度、格局，这也是社会责任感和使命感的体现。