内蒙古安保是企业服务的重要窗口，保安形象是反映企业管理服务的一面镜子，是稳定窗口的螺丝钉，是清洁镜子的清洁剂。它直接影响着企业管理服务质量和企业信誉。怎样做好保安服务，树立良好的保安形象？安全管理方法是首要任务，而人员流动频繁，对岗位实操、培训带来严重影响，是安全管理中的难题。安全管理要注意以下几点：要加强安全管理。

一、要注意有计划的工作，切忌只注重眼前。

在安全服务发展中，领导重视是必要的，计划工作是提高安全管理水平的基础。本人认为，大多数运动员既然选择了保安行业，就认可了保安行业的薪酬待遇，当然还有小部分人当保安行业是搭脚石，工作中马虎应付，一旦找到好点的工作，就会辞掉。因此在安全管理方面，先要重视保安在公司的地位，体现自己的价值；其次要重视保安管理服务的重要性，以依法行政为前提，以提升管理服务质量为前提，全面推进企业管理服务工作；三要注重保安人员上岗培训，四是重视现有保安人员的反馈、投诉和投诉，四是遵守法律法规和公司管理服务的要求；把握保安的思想状况，对保安人员的反馈意见、投诉和投诉进行及时调查了解、解决，给予答复。安全主管人员应重视保安服务的建设与持续改善，为保安管理献计献策。

二是摸索大胆改革，切忌自我感觉良好。

安全管理永无止境，要与时俱进，在工作中摸索，积累经验，大胆创新。有一句谚语：“知己知己，百战百胜”，应组织保安人员参观，考察有一定知名度的企业管理单位，了解行业良好的管理模式和工资待遇等。结合目前行业内保安服务管理水平及企业现状，吸收、借鉴同行业优秀管理模式，对保安工作进行大胆改革。但是，不可生搬硬套，要灵活运用，如发现不适应，要及时分析原因，采取纠正和预防措施。与此同时，保安管理系统要及时跟进，实行人性化、制度化、标准化、半军事化管理，充分调动全体保安队员的工作积极性和工作热情，有效地提高在职人员的综合素质和服务质量，有效控制人员流动频繁的现象。

三、要严，严师出高徒，切忌松。

严以律己，宽以待人。严格来说，对保安负责，同时也是对公司的一种责任。安全服务工作主要体现在全员参与上，依靠内蒙古安保电话人员自我约束来提高服务质量是不可能的，或是光制定了一套安全管理规章制度，嘴上说得头头是道，却不付诸行动，不跟踪检查落实，那种也只是纸上谈兵，所以重点是“严”字，即：人员招聘、培训把关、制度执行措施、质量检验、追踪确认要严格。日常生活中要加强对保安管理服务工作的质量检查，工作业绩要与绩效考核、工作等级挂钩，奖罚分明，对违规操作等违规违纪行为绝不姑息，对发现的问题及时采取有效纠正和纠正措施，并做好效果验证。

四是要教书，熟能生巧，切忌教书育人，学而不厌。

兵马俑是安保人员处理问题的能力，体现了保安服务质量的关键。保安人员只有具备过硬的业务技能、技能，对客户提出的问题及时应对，才能在工作中得心应手、敏捷、果断地处理各类突发事件，才能赢得客户的认可。训练是提高保安人员素质的重要途径，在工作中，对保安人员进行必要的岗位训练，通过培训提高保安服务质量和业务水平。但是教书育人，要“良药苦口利于病，忠言逆耳”，首先要学会言传身教；第二培训要有计划，教学内容要多样化，要有趣味性，不宜过多，不能过多，不能形式主义；第三，通过目测、笔试、实操、汇操、以竞赛等形式对训练效果进行验证；学生愿意学习、愿意学习。安全公司应该把“以人为本”作为质量方针，注重对员工进行内部培训。

五、内部要团结，凝聚力强，切忌勾心斗角。

"团结就是力量"，内在统一是凝聚力的集中体现，凝聚力是战斗力的具体表现。假如内部员工拉帮结派，挑拨离间，那么整个保安队伍就会四分五裂，根本谈不上有好的保安服务质量。一是要认清凝聚力的重要性，只有加强内部团结，增强团队成员的凝聚力，才能培养出一支“顾客信赖、领导放心、战斗力强”的保安队伍。二是要把内部团结作为绩效考核的重要内容，要求内部要团结，不能打架斗殴，不能拉帮结派，三要定期对思想状况进行调查，发现存在分歧的苗头，及时了解原因，组织座谈，多组织户外、娱乐、军营、竞赛等活动，增进彼此间的友谊。

六、体现人情味，切忌一人一人。

人本管理是安全稳定的根源，要使保安意识到在公司有自己的地位，是一个有用之人。一，对于保安人员所犯的错误不能“一棒打死”，要看发生了何种错误，要分析原因，给予纠正的机会。「人没有完人」，做错事常常是因为自己对问题认识不足，没有仔细考虑所造成的结果，要永远不犯错误，要知道犯错误并不可怕，要知道犯错误并不可怕。因此，工作中要求我们凡事都要小心谨慎，仔细考虑，分析利弊，以规范自己的行为，尽量减少工作失误，对于出现的错误要“亡养补牢”。第二要从工作、生活、学习等各个方面去关心他们，保安公司有困难的时候要伸出援手，给予帮助，使保安有“公司为家”的感觉，竭尽全力服务于公司及广大顾客；第三，营造一种节日氛围，过年时要让保安有“回家的感觉”；第四要有自由发展的空间，对工作有责任感、业绩突出的队员要升职，可能进入决赛

七、管理人员要有一定的专业水平，办事原则，切忌事事自己说了算，谈感情，结交朋友。

"强兵不弱"，管理者要敢于挑战自我，自身素质(包括：业务素质、军事素质、心理素质、身体素质等)要过硬，能言传身教。二是工作要细化，办事原则要公平、公正；处事不公道，会导致效仿，直接影响保安人员的工作积极性和工作热情。

内蒙古安保安全管理是一门学问，经营不好，管理上有很大的不同，一旦有大的不同，会导致保安员人心涣散，就像一盘散沙，变成了“铁打的营盘，水泥路”，无法体现出战斗力。